Заместитель гендиректора по информационным технологиям и проектному управлению НМИЦ им. В.А. Алмазова Дмитрий Курапеев заявил о неудовлетворительных результатах построения вертикально-интегрированной медицинской информсистемы для сердечно-сосудистых заболеваний (ВИМИС ССЗ). За два года наладки системы, за которую отвечают специалисты НМИЦ, к ней подключились лишь 19,2% организаций, до сих пор низка доля пользователей системы, также страдает качество передаваемых данных.
Несмотря на то что техническую возможность подключения к ВИМИС ССЗ организовали почти все регионы, фактически в обмене данными участвуют только 3,3 тысячи клиник из 17,3 тысячи возможных. Курапеев отметил, что задерживаются с подключением в основном ведомственные (федеральные) клиники и частные медорганизации, в то время как региональные больницы третьего уровня активно включились в работу: 60,9% учреждений субъектов передают данные в систему.
Относительно успешно провели интеграцию клиник в систему, исходя из данных НМИЦ, в Брянской, Курганской областях и Чукотском АО. В целом нозологические регистры профильной ВИМИС включено почти 1 млн пациентов, а также за все время передано около 10 миллионов структурированных медицинских документов.
В то же время клиники крайне неохотно переходят на новый стандарт информационного взаимодействия, внедренный в феврале 2022 года, – только 0,95% от всех передаваемых структурированных электронных меддокументов (СЭМД) относятся к новому поколению, хотя в нескольких регионах доля сформированных по-новому СЭМД составляет до 70%.
Несмотря на формально большое количество переданных СЭМД, качество данных остается низким, отметил Курапеев. Например, ряд регионов до сих пор пользуются протоколами информационного взаимодействия от уже относительно отработанной ВИМИС «Онкология», хотя для системы ССЗ уже созданы две специальные версии таких протоколов.
«Это говорит о том, что подходы [медорганизаций] к передаче данных, к сожалению, очень часто носят технический, номинальный характер. СЭМД прошел, галочка по KPI стоит, но по качеству работа ведется недостаточная», – посетовал Курапеев, рекомендовав на местах активнее обращаться к главным внештатным специалистам и внимательно изучить свежие методические рекомендации по ВИМИС ССЗ, поскольку построение системы только техническими средствами невозможно.
Замгендиректора Центра Алмазова, тем не менее, считает, что информационный пробел ликвидируем: кроме методрекомендаций для региональных главных внештатных специалистов и МИАЦ, создан портал ВИМИС ССЗ с сопроводительными документами и образовательными материалами, там же можно запросить проведение дополнительных курсов обучения для сотрудников.
Вертикально-интегрированная система по сегменту ССЗ создается с 2020 года. Параллельно Минздрав развивает еще четыре платформы – по онкологии, акушерству и гинекологии, профилактике и инфекционным заболеваниям. Причем онкологическая ВИМИС была запущена раньше прочих, в 2020 году.
Целью проекта ВИМИС является прозрачный сбор данных об оказанной медпомощи, клиниках и медработниках, а в конечном счете – построение пути пациента и создание системы поддержки врачебных решений. Главными подрядчиками ВИМИС выступают структуры ГК «Ростех», в частности ИТ-компания «БАРС Груп».
Одним из последних подрядов «БАРС Груп» в 2021 году стало развитие федеральной части ВИМИС ССЗ стоимостью 120 млн рублей. Компания выиграла конкурс со второй попытки, в первый раз УФАС Петербурга по жалобе профильной структуры ИТ-компании «Медиката» постановило расторгнуть контракт, поскольку условия закупки были неконкурентны. Победителем вновь объявленного тендера тем не менее стала та же «БАРС Груп».